工作流程优化建议怎么写,工作流程优化建议怎么写好

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作流程优化建议怎么写的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工作流程优化建议怎么写的解答，让我们一起看看吧。员工对车间的合理化建议...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作流程优化建议怎么写的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工作流程优化建议怎么写的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工对车间的合理化建议怎么写？
2. 公司提质增效合理化建议？
3. 车间改善建议有哪些？

员工对车间的合理化建议怎么写？

合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。

合理化建议撰写的结构：

第一，本人能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。

第二，但也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真负责：

第三，提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。

合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。

合理化建议撰写的结构：

第一，本人能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。

第二，但也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真负责：

第三，提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。

公司提质增效合理化建议？

一，公司实行计件工资制，将员工的出入与员工的生产数量和产品质量有机的结合起。即员工工资=生产数量*产品计件单价*产品合格率，这样既能调动员工的生产积极性又能使员工关心产品质量，使公司能够提质增效。

二，公司对所有的员工进行绩效考核，将员工的绩效考核内容分解成：工作态度，工作业绩，工作质量等几项，然后进行量化计分，最后根据实际情况进行考核计分。再根据实际得分计算绩效工资。

车间改善建议有哪些？

车间改善建议：

1、目标管理:给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们的工作。

2、教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。(要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用)。

3、沟通管理:建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确(比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别? 多久报告? );另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时)，及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量!比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低?要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。

4、“7S"管理:“7S"是现场管理的一一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。(定点、定人、定时)

5、变动管理:制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。

6、车间的所有工艺流程必须有工程部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。

7、针对车间物料浪费情况，由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查。

8、产品的质量是一个企业生存的命脉，质量管理分段管理，-节-节合并，严把质量观，发现问题及时处理。

9、合理化的用人管理，针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。

到此，以上就是小编对于工作流程优化建议怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作流程优化建议怎么写的3点解答对大家有用。