软件开发公司组织结构,软件开发公司组织结构图

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发公司组织结构的问题，于是小编就整理了4个相关介绍软件开发公司组织结构的解答，让我们一起看看吧。华为公司组织架构及部门职责...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发公司组织结构的问题，于是小编就整理了4个相关介绍软件开发公司组织结构的解答，让我们一起看看吧。

1. 华为公司组织架构及部门职责？
2. 创业计划书中管理团队及组织结构怎么写？
3. 阿里巴巴不同阶段的组织结构各有什么优缺点？
4. 华为的组织结构类型特点

华为公司组织架构及部门职责？

华为公司的组织架构及部门职责

华为终端的组织架构基本可以分为:销服体系、研发体系、供应链体系和其它(干部部/商务部/财务部/法务等)2.华为终端的组织架构产品线分为:无线终端产品线(UMTS、CDMA、GSM、TD-SCDMA手机/固定台/数据卡);固网终端产品线(可视电话、机顶盒、视讯会议系统、ADSL)3.运作模式和工作流程研发IPD流程(IntegratedProductDevelopment),从IBM学过来的;供应链ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM学过来的,财务好像是IFS,是什么集成财经变革

华为公司组织架构以及部门职责。华为公司组织结构包括决策、协调委员会 总裁 总裁办公室 管理工程部 审计部 法律事物部 研究开发系统 生产系统 市场系统 财务系统 行政部 。华为公司管理职位分为以下四个层次: 第一层次:“公司总裁”

第二层次:各大系统,职位名称“系统总裁” 等，具有权责分明、协调容易、快速反应的组织结构特点。

创业计划书中管理团队及组织结构怎么写？

首先要表明你的个人的态度及思想，接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。还可以从以下几点切入写团队计划1.团队工作目标；2.团队成员分工；3.与分工作业配套的的进度***；4.可能的障碍分析；5.过程中控制节点的设置；6.中间成果和最终成果的描述；7.团队成员工作成果的交接方式；8.每个成员工作结束的标志

阿里巴巴不同阶段的组织结构各有什么优缺点？

阿里巴巴在不同阶段的组织结构有着不同的优缺点。

在早期阶段，扁平化的组织结构能够快速决策和灵活应对市场变化，但缺乏专业化和规范化。

在中期阶段，混合型的组织结构可以兼顾创新和标准化，但可能出现权力分散和决策效率低的问题。

而在成熟期阶段，阿里巴巴***用分权化的组织结构，可以提高执行效率和专业化，但也存在决策僵化和沟通不畅的缺点。不同阶段的组织结构都有利有弊，需要根据公司发展阶段来选择合适的组织结构。

华为的组织结构类型特点

在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。

就是说，当出现某项新的市场业务需求时，就会从各个职能部门抽出一些人员组建成一个临时的事务部门来应对，当该业务进入常规化的运行的时候，临时事务部门的人员就会回到原部门。

华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，但流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。

到此，以上就是小编对于软件开发公司组织结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发公司组织结构的4点解答对大家有用。