人员优化方法和措施有哪些,人员优化方法和措施有哪些方面

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人员优化方法和措施有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人员优化方法和措施有哪些的解答，让我们一起看看吧。人员优化工作思路及...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人员优化方法和措施有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人员优化方法和措施有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 人员优化工作思路及方法？
2. 人力资源降本增效的方法和措施？
3. 项目人员管理措施？

人员优化工作思路及方法？

       思路及方法如下：

       第一岗位培训考核，激励员工学习专业的精神，勇于突破难题，对考核优秀的员工公平提升岗位及收入，优化员工的整体技能素质，低素质的员工自然被淘汰。

       第二，招工时，制定明确招工计划，专岗专招，可以先从内部优化过来人员，不浪费资源。

人力资源降本增效的方法和措施？

一、严控招聘工作，降低招录成本 首先，在优化人力资源配置。在招聘工作中，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因人设岗、因事设岗。在这个环节中，用人部门要充分考虑到内部现有的人力***状况，能够在一段时间内解决的工作，尽量利用现有***给予解决，避免因阶段性工作开展的招录而造成人力***的浪费。

二，如何招录到合适的员工。招聘中的胜任能力讲求的是人、岗匹配，人、企匹配，在招聘难度大的情况下，往往希望新人尽快到位，即使胜任能力不足或企业文化、理念不融合，也勉强招聘到位而寄希望于后期的培训，殊不知，带来的是后期培训成本的增加，员工解雇风险的增加。此外，员工的解雇又意味着新员工的再次招聘，无异于获取人力***成本的增加。或胜任能力过高，在造成人力***浪费的同时，也造成薪资成本的浪费。 招聘工作，是对应聘者个人能力、知识、技能、价值观等不同层面的考核与评价，因此，招聘不仅仅是人力***部的事，更是用人部门的事，应聘者所具备的能力与技能是招录工作中最基本的条件，只有应聘者具备了这些条件，招聘工作才能沿着流程继续走下去。

三、开展全方位的培训，提高员工技能，培养多面手的人力***队伍 俗语说技不压身，对个人而言，讲的是技能在手，不会给人增加任何压力，反而提供了范围宽广的就业通道。对企业而言，就是能够轻轻松松地在内部找到高技能的多面手，以最少的用工成本为企业带来最大的效益。

项目人员管理措施？

（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；

（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；

（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；

（5）建立质量（含消防施工质量）管理体系和安全体系，贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、住房城乡建设部《工程质量安全手册（试行）》等文件规定，按照《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《工程建设施工企业质量管理规范》等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发***；

（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；

（8）参与分部工程验收和工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

（9）处理项目部的善后工作；

（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

到此，以上就是小编对于人员优化方法和措施有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于人员优化方法和措施有哪些的3点解答对大家有用。