网站优化如何集权首页,网站优化如何集权首页设计

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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网站优化如何集权首页的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网站优化如何集权首页的解答，让我们一起看看吧。

1. 合理设计组织结构的原则？
2. 集中管理和统一管理有什么区别？

合理设计组织结构的原则？

组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

设计原则

一、拔高原则

在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

二、优化原则

任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。

三、均衡原则

企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。

四、重点原则

随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

进行组织设计主要还是遵循以下一些原则：

1、目标原则：

组织是实现组织目标的有机载体，组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的；达成目标是组织设计的最终目的。通过企业组织结构的完善，使每个人在实现企业目标的过程中做出更大的贡献 。

2、适应创新原则：

组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境，组织的理念与文化价值观，组织的当前以及未来的发展战略，组织使用的技术等以适应组织的现实状况；并且，随着组织的成长与发展，组织结构应有一定的拓展空间。

3、效率原则：

组织的目标是追求利润，同时将成本降低到最低点，效率原则是衡量任何组织结构的基础。组织结构，如果能使人们（指有效能的人）以最小的失误或代价（它超出了人们通常以货币或小时等计量的指标来衡量费用的涵义）来实现目标，就是有效的 。

4、对象专业化原则：

对象专业化是建立业务单元的基础，业务单元是公司事业发展的基石，产业实体划分充分考虑公司的现状与***以及市场、客户、产品特点等；明确权限与责任。

5、职能专业化原则：

集中管理和统一管理有什么区别？

集中管理和统一管理都是管理方式的一种，它们的区别在于管理的范围和程度不同。

集中管理是指对某个领域或某个部门的管理进行集中化处理，将相关的***和权力集中在一起，由一个专门的管理机构或部门来负责管理。集中管理通常适用于规模较大、业务复杂的组织或企业，可以提高管理效率、降低管理成本，但也可能导致决策不够灵活、信息不对称等问题。

统一管理则是指对整个组织或企业的管理进行统一处理，将各个部门或领域的管理进行整合，实现***共享、协同合作，以提高组织或企业的整体效益。统一管理通常适用于规模较小、业务简单的组织或企业，可以实现管理的简化、协调和优化。

总的来说，集中管理强调的是集中***和权力，实现管理效率和规模效益；而统一管理则注重整合***和协同合作，实现管理的简化和协调。

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