对网站的改进建议英文翻译,对网站的改进建议英文翻译怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对网站的改进建议英文翻译的问题，于是小编就整理了3个相关介绍对网站的改进建议英文翻译的解答，让我们一起看看吧。如何委婉的给上级单...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对网站的改进建议英文翻译的问题，于是小编就整理了3个相关介绍对网站的改进建议英文翻译的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何委婉的给上级单位提出书面意见？
2. 你最想给公司提的建议是什么？
3. 员工对公司提出合理化建议，老板怎么回复好？

如何委婉的给上级单位提出书面意见？

1、首先感谢上级单位的指导和督促，使自己单位工作上如何得到了提高

2、对上级单位提出的意见与建议，我们正全力整改中，争取以一个全新面貌迎接上级单位的检查

3、在实际工作过程中，我们发现某事对于工作效率的提高有一定影响，或者对工作有所影响，是否可以这么这么做

4、以上看法妥否请上级单位批评指正，我们将继续为XXX做好自己的工作，喊两句口号

你最想给公司提的建议是什么？

瑞希做生涯咨询时，经常遇到一些准备跳槽的来访者。由于他们的工作能力较强，领导总是不停地“压担子”，造成他们长期高负荷工作，而有些能力不济的同事却当起了“甩手掌柜”，乐得清闲。相信这样的事情，很多小伙伴在职场中都遇到过，我们俗话叫做：“鞭打快牛”。

瑞希最想给企业提的建议就是：莫让“能者多劳”变成“鞭打快牛”。

有个寓言故事，讲的就是“鞭打快牛”。

从前有个农夫，他养了一头水牛和一头黄牛。农夫拉着黄牛和水牛去犁地，他给黄牛套上犁枷，但是无论他怎么吆喝，黄牛就是不干活。无奈，他换了水牛。水牛特别听话，不用吆喝主动拉着犁往前走。

农夫一边使唤着水牛，一边拿鞭子打它。水牛很不解，问农夫：“主人，我都卖力干活了，你咋还抽我呢？”农夫说：“黄牛不干活，原本是你们两头牛的活儿，我要是不抽你，你能快点干完吗？”水牛看着在旁边啃着青草优哉游哉的黄牛，感觉很不公平。自己干着活，还得挨着打，于是它挣脱犁枷跑了。

其实很多企业都存在着这种现象：越能干活的人越会被安排更多的工作，而那些不干活的人反倒一直优哉游哉。

瑞希有个来访者小王，在一家建筑施工企业做技术员。他业务能力强，人又踏实，所以领导给他安排了不少活儿。公司实行绩效考核，根据考核结果发放季度奖金。同样是技术员的岗位，那些不干活的人由于考核指标设置得比较低，没有小王难度大，所以他们的考核打分都挺高。小王工作难度大，干得多错得多，考核打分反倒低了不少，最终吃了不少亏。

慢慢地，小王没了工作的动力和信心。他在消极了一段时间，当了一阵子“慢牛”后，愤然离开原公司。

这种现象带来的后果不仅严重影响优秀员工的发展，挫伤他们工作积极性，也在很大程度上纵容了那些“慢牛”、“懒牛”的不思进取。有的人奉行“不求有功，但求无过”，只“盯班”不“盯岗”，只拉“轻载”不担“重任”，遇到风险高、难度大的工作，就编个借口溜之大吉。久而久之就会让企业人浮于事，失去活力。

这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。

给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。

开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。

我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。

建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。

如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。

你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。

谢谢邀请～

公司和员工之间是雇佣关系，需要提建议的较多，有的公司剥削很厉害，比如说加班费打折，熬夜没有补贴，包住还要收水电费之类，每逢过年节***日，别的公司都是大礼包，我在的公司没啥，当你绝望的时候你想离开，但是去了别的地方也会看到缺点。

谢谢题主邀请。

这个问题不可一概而论。得根据提建议人目前在公司的层次和身份具体决定。

1.若自身为公司高管层级，可根据自身观察到的公司的问题，向老板提议一些决策性，前瞻性的建议，相当于做老板的左膀右臂。

2.若自身为公司中层，可根据公司现状，结合实际提一些基层管理方面的建议。

3，若自身为基层工作人员，可逐级向上级反馈和提一些具体事务操作运营上的建议，尤其是优化作业流程，可节省公司人力和成本方面的建议，相信你的主管和老板会很感兴趣的。

以上为个人给与你的建议，请你结合自身情况予以参考，谢谢！

可以提以下类型的建议

提建设性的建议

提建议是员工爱公司，关心公司的具体表现之一，是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一，是领导发现优秀员工，发现管理型人才的途径之一。因此，要认真提建议，敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议，平时做有心人，有一双善于发现问题的眼睛，并带着问题找答案，最后形成优质建议。平时不用心，思想上不重视，也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议，很难提出建设性的建议。

多提对事不对人的建议

提建议是为了推进工作，而不是借机打报告，泄私愤。因此，要对事不对人。本着优化工作流程，提高工作质量和效率，降低成本的目的提建议。既不因为涉及亲近的人而回避问题，也不有意针对谁而左右问题，出以公心，提出中肯建议。工作中发现违法***的事情，可以通过适当方式，适时向公司反映，这是举报不是提工作建议。

提可操作性强的建议

提建议要切实可行。有些建议是好建议，但是与公司实际联系不紧密，没有现实意义，因此很难被***纳，最好不提。本着务实的态度，提出既是必须解决的，也是经过努力可以解决的问题，通过建议的实施，给公司工作带来实实在在的改变，带来可以预见的效益。

提出与本职工作关系密切的建议

本职工作之外的建议可以提，但是因为没有切身体会，往往建议不够准确和深刻，且有过界和越位之嫌，易引起其他部门的误解或反感。本职工作，了解实情，感受深切，问题更实际，方案更科学。且这样的建议被实施，往往自己可能就是执行者，更易于将建议变成现实，给自身工作带来促进。

提带有完善解决方案的建议

善于发现问题，体现业务素质，而善于解决问题，更体现业务能力。带合理解决方案的建议，更容易被***纳。因此，提建议时不仅要把问题的现实表现、危害性、解决问题的必要性等说透，还要把解决问题的方法说清楚，时间表、路线图一样不少，且方案涉及的人力、物力、财力等，是公司总体可以承受的。不怕有问题，就怕没办法。有问题，有想法，有办法，且切合实际，一个优秀的建议就形成了。

员工对公司提出合理化建议，老板怎么回复好？

企业管理，要让雇员清楚知道职权范围很重要！所谓不在其位不谋其政！不宜过多引导员工提建议，是不是合理化建议？有时不好说！把本职工作做好是最重要的！

企业应该建立沟通渠道，或定期听取员工的建议和想法，但不宜天天听汇报听建议。

有一个流传很广的笑话，企业不允许越级汇报，工厂车间着火了，工人找不到车间主任，无法请示要不要救火？眼睁睁看着厂子被烧了。老板问为什么不打火警电话？为什么不给老板打电话！工人说主任说过，任何事都要先请示他！如果认为打火警电话不是本职工作，可以说，这人坏透了！

有的人以为通过提合理化建议会得到上司或老板的赏识，甚至以为这是发达的捷径，不可取！有的人甚至打小报告，搞是非，也不可取！

企业，还是引导工人把本职工作做好为好！在你眼里的合理化建议，在老板看来，是会要了老板的命的，例如涨工资这样的合情化合理化的建议！

亲爱的XXx员工，你的合理建议，我看了好几遍，感觉十分好。我十分感激你，我以有这样称职的员工而骄傲自豪，愿我们一同成长，进步，努力，把公司做大做强。到时，我记你一功，你是公司大功臣，公司提升你，让你加官进X，让你升官发财，提高你的***[_a***_]和工资，同时对你加大奖金奖赏，希你更加努力，给公司做出积极努力和较大贡献。公司陪伴你，你和公司一起成长，成熟，一起大有作为，一起走向美好的明天和未来。

谢邀。个人认为：

1，凡对公司提出合理化建议的职工，都是对工作有认真负责态度，希望把公司搞得更好的员工，应该受到老板的重视。

重点在"合理‘’，这"合理"的作用可大了！老板器重这个‘’合理‘’，以至形成"良性循环"，公司就会赿办赿好。

2，"老板怎么回复好？‘’

对于如此"良心员工"的合理建议，老板应首先真心的示以感谢。

3，"高手在民间‘’，‘’众人拾柴火焰高"！员工这合理建议，也可能正是老板长久以来搅尽脑计而悬而未解的问题之匙。

老板可及时招开高层会商，如确‘’是"，可及时採纳实施，並对‘’合理建议员工‘’予以表彰，以至相应的职务提升任用。

这，于个人，奖励。于公司，有益。

4，如能以上，说明该老板办事实事求是，追求本真，正直明智，广取众长，是一位能把公司赿办越好的，受员工拥赞与尊重的好老板！

5，身为老板，切忌‘’一切我说了算"的专横武断，更不能有"你还超过我了！‘’的歪曲心态，如此，会使你与员工的心理距离愈远，公司也不会搞好。

员工对公司提出合理化建议，老板如何回复？答：当老板收到员工的合理化建议后，要做以下事项：1，与提合理化建议的员工见面，当面对以公司为家的主人翁精神表示肯定和感谢。2，与其初步探讨建议的合理性和可行性，以及具体实施计划步骤，所需的资金，物力人力，效益回首比等进行研讨，并得到共识。3，得到共识后拿到群体会上进行表扬和讨论建议，方案的可行性。进步巩固员工主人翁意识和研判方案的可行性。4，对通过的方案，纳入绩效考核并执行，奖罚分明。要让大家内心深处始终有个意识，以企业为家就是对自己最大的负责，为公司做贡献就是给自己做贡献，公司，员工同呼吸，共命运，多老多得，行成传帮带，齐力前进的工作氛围。5，会上专门设立一个年终奖项，特别贡献奖，就是奖励那些能很好成本职工作之余还能给公司发展，执行带来合理化建议和效益的员工。6，公司支持员工完成合理化建议的执行。

我是红尘炼心，这个问题的答案，其实你自己已经知道了。

首先恭喜你，有员工愿意给你提出合理化的建议，说明你是一个比较明智的领导，能够听取别人的建议。

其次，你不知道如何回复，很多时候是在考虑面子问题，觉得员工说出来了公司的不足，而你自己却没有发现，其实，你大可不必这样想。

如果，你把公司当成是我们大家一起的事业，就不会有这种想法，你把公司当成是你自己一个人的，就会产生这种想法。

你不但不需要不好意思，而且还要公众表扬这位员工，奖励他，只要他的建议是有建设性的，这样才能鼓励更多人站在公司角度考虑问题，只有这样公司才能有更长足的发展。

希望，我的回答能够帮到你！

到此，以上就是小编对于对网站的改进建议英文翻译的问题就介绍到这了，希望介绍关于对网站的改进建议英文翻译的3点解答对大家有用。