流程优化应遵循的原则不包括,流程优化应遵循的原则不包括哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于流程优化应遵循的原则不包括的问题，于是小编就整理了4个相关介绍流程优化应遵循的原则不包括的解答，让我们一起看看吧。论述题72、流...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于流程优化应遵循的原则不包括的问题，于是小编就整理了4个相关介绍流程优化应遵循的原则不包括的解答，让我们一起看看吧。

1. 论述题72、流程分析、评价与优化的主要内容是什么？
2. 流程制度设置的目的和意义？
3. 流程管理五个步骤？
4. 企业流程再造的核心思想是什么？

论述题72、流程分析、评价与优化的主要内容是什么？

流程优化的条件： 流程优化需要一定的条件，它建立在设备和工艺水平提高的基础上，建立在对流程内在机理进一步研究的基础上。流程优化的步骤：

1、分析流程的现状

2、确定改进的目标和要求

3、确定改进方案

流程制度设置的目的和意义？

流程优化是为了消除浪费、精细冗繁环节、重整不合适环节、补漏空缺环节，最终实现一个质量优且效率高的流程。目的有提高工作效率、改善工作质量、降低成本、缩减劳动强度、降低能耗、减少环境污染等。

意义是通过不断发展、完善、优化业务的流程方法，使之尽可能地减少不增值的活动，减少等待时间、协调工作量和重复工作等。

1，企业制定流程制度，是消除繁琐，重复环节。补充遗漏环节。让各个部门相互配合，做到分工明确，提高效率，提高质量的一个流程。

2，目的是提高质量，提高效率，改善成本，优化管理结构，有效合理分配劳动力资源，提高生产运作。

3，通过不断的完善流程制度，优化业务流程，让企业更能更快的提高发展速度

流程管理五个步骤？

1

做好信息收集工作

企业在识别原有流程时，首先要收集大量的关于原有流程的信息。只有收集到准确和详细的信息，流程优化和设计的实施者才能够充分认识企业原有流程，了解原有流程的现状，发现原有流程中存在的问题，从而为今后工作的展开奠定良好的基础。

2

识别与描述企业流程

企业流程再造的核心思想是什么？

核心思想需要与流程再造出发点关联，就是提出再造的背景是什么？是人事臃肿还是业绩疲软，总得找出问题原因之后再进行针对性流程改造。

举一个例子：小米和锤子手机，小米最初讲性价比，锤子谈设计，但经营一段时间后，都碰到了严重的瓶颈，迫切需要流程再造。

小米的核心思想是守住性价比，不惜提出5%硬件利润口号，这就是流程再造的核心思想，意味着之前的研发、制造、销售环节都得伤筋动骨，可能再造之前采购经理只需跟总经理汇报工作，再造后就直接跟雷军汇报工作。

锤子手机在碰到问题之后，抛弃设计选择性价比，但核心思想却一点也没有再造，仍然是强烈的创始人身份营销，也就是说锤子没有搞清楚到流程再造的出发点是什么？仅仅出于对投资人要看到业绩的压力之下手忙脚乱。锤子的问题在于知名度已经不小、产品有竞争力，在改造流程的过程中，可以忽略上面问题，那出发点就小很多了：创始人身份营销、一言堂。锤子很快意识到问题出在哪里，马上淡化创始人身份营销，但一言堂押宝TNT的策略已难以维持公司生存。

可见，流程再造不是独立的流程，其核心思想是找出再造的出发点。这需要管理层的智慧，没有固定的形式。

首先，流程再造的核心思想就是对企业生意模式的再造。

企业能够继续发展，很关键的一条标准，就是看它还能否创利，或者说还能否将创利水平维持在成长所需的发展规模内。

如果企业赖以生存的生意模式已经不能给企业带来所需的赢利水平，不能维持企业发展，这样的生意模式就必须变革，必须贴近客户需求，跟进市场变化，而这种变革就要通过流程再造来完成。如果不变革企业运营的具体模式，不对流程进行调适，生意模式不可能实现根本性的变革，更无法适应日新月异的市场变化和经济发展。

其次，企业的管理也是流程再造的一个重点内容。

企业管理应该是流程驱动的管理，一贯实施流程管理，而且管理得比较得当的企业，确实可以在日常的管理过程中，适时对流程进行修正、调适，所以，这种企业的流程往往适应性比较强，流程的设置和运行也要科学得多，但这并不意味着，它们就不需要对流程进行再造。

如果客户的需求和市场发生了巨大的变化，企业的生意模式已经实现根本性的变革，管理流程就要跟着再造调整。

例如，戴尔公司推行的直销模式，如果在IBM公司的传统流程上套用，恐怕就难以产生预期效果，但是IBM公司的传统流程对于自身奉行的生意模式却是有效的。

另外，流程再造的目的也是要通过对企业和产业流程的梳理、精简，来实施流程化管理。也只有在流程经过优化的企业里，实现流程导向，推行流程管理才可能成为现实。

到此，以上就是小编对于流程优化应遵循的原则不包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于流程优化应遵循的原则不包括的4点解答对大家有用。