人员优化怎么写,人员优化怎么写原因

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人员优化怎么写的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人员优化怎么写的解答，让我们一起看看吧。优化员工的话术？怎样进行人员精简和优化...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人员优化怎么写的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人员优化怎么写的解答，让我们一起看看吧。

1. 优化员工的话术？
2. 怎样进行人员精简和优化？
3. 人员优化率怎么算？

优化员工的话术？

最近我们的公司员工都是比较懒散的导致的，我们公司的费用比较大，所以优化人员配置，期待着我们的每一位员工都能够做到兢兢业业的工作，发挥出你们最大的能力，我不希望你们在工作当中三天打鱼，两天晒网，公司要你们来，就是取得业绩，如果一直得不到业绩，只能请你们走人了！

1、寻找比较隐蔽的地方，对员工进行交流。

2、不要随意交谈，要直接讲述辞退员工的原因，不要点明辞退的真正意图，先说明问题所在，再根据情况讲述公司的决定，例如：从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足。

辞退员工不是和员工沟通，说话语气温和一些就好，毕竟辞退员工是公司的决定，言语表达不能过于严肃，在讲述辞退员工原因的时候，需要添加一些鼓励的话语，例如：我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。***如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。

3、将员工日常的表现和公司的底线讲述清楚，并将公司做出的决定直接讲述出来，例如：我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。

不要过多的为公司去争辩，不要激怒员工，将员工辞职后续工作安排妥当才是最后一步，例如：经过这段时间的试用，由于业绩的原因，公司觉得你不太适合本公司的工作，感谢你这段时间的付出，具体赔偿我们也会落到实处的。

怎样进行人员精简和优化？

1、按公司主业业务流程梳理。

2、公司人员精简和优化要从公司主业业务流程入手梳理。先按主业业务流程梳理管理构架及组织结构，再梳理业务流程运行所需的人力资源及岗位说明书，按岗位需求对人员精简及优化。

3、在确立岗位需求时，要考虑主业的调整及生产的变化。

人员优化率怎么算？

人员利用率即工时利用率= [(实际工作工时-加班工时)/制度工作工时]×100%。公式中，实际工作工时等于制度工作工时减去缺勤工时、非生产工时、停工工时，加上停工工时中被用工时、加班工时。

在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。

到此，以上就是小编对于人员优化怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于人员优化怎么写的3点解答对大家有用。