小米撤回不做卫生巾,小米卫生巾价格

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小米撤回不做卫生巾的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小米撤回不做卫生巾的解答，让我们一起看看吧。小米精神不是所有企业能学的，假...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小米撤回不做卫生巾的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小米撤回不做卫生巾的解答，让我们一起看看吧。

1. 小米精神不是所有企业能学的，假如华为生产皮鞋和卫生巾你会买吗？

小米精神不是所有企业能学的，***如华为生产皮鞋和卫生巾你会买吗？

第一，小米精神是什么，真的不知道。

第二，手机是小米的一切。生态链？呵呵。手机是小米的核心，但是小米在淡化这个核心。今年小米在国内的销量其实比去年还少，说明国人已经对“性价比”有了新的认识。而一旦没有了手机的小米，他还能是小米吗？还有生态链吗？

第三，小米的“性价比”已经深入人心。不管你怎么解释，怎么看自己看别人，小米在市场里面就是“低端货”。事实而已，很多米粉当然不会承认。

可能会买，因为如果是华为生产的皮鞋，一定内置人工智能，穿上会监测你的心率、血压等。同时足部是人类神经反射的主要部位，身体大多数的疾病都会在此显现，通过监测数据，在云中心很快就知道你的身体状况。

如果是华为生产的卫生巾，也会在卫生巾内嵌入人工智能芯片，对女性经期的血流量，成份等进行分析，然后告诉使用者应该注意什么，该吃着什么等。这样的产品，我觉得不会缺乏市场吧。但是，我不会相信华为会去生产这些和自己不想干的产品。

小米虽然是一家优秀的企业，旗下产品众多，但是他目前（也许将来会不断完善）还缺乏核心技术和底层专利。民众目前因为小米产品性价比很高，得到一些实惠，但和享受到最好的优质产品还有一定的距离。我们目前很多消费者还停留在实惠的阶段，可以用一句话来形容：狗吃牛屎图多。

我们要有工匠精神，做国货精品，方能走远，任何投机倒把都注定失败的。

不买。华为也不会做。华为要做的话，还用的着等到现在，三十年了，聚焦主航道是华为的基本理念。比这些东西挣钱的多了。比如几年前的房地产。如果华为什么都做，华为就不是今天的华为了。也正是因为聚焦，华为才能成为全球最大的通信公司。手机也才能成为全球前三。

顺便说一句，今天第一次看到“小米精神”这个词，如果你说“小米商业模式”，我是认可的，做卫生巾也叫“精神”? 能解释一下这是个什么精神吗? 小米的商业模式和天猫有一部分是重合的。都是在依托中国强大的制造业能力。中国有无数中小工厂，生产出来的东西又好又便宜，但是没有能力推广，于是天猫出来了，帮助一帮互联网品牌获得了成功。小米也是一样，区别是天猫上有几百万个sku，但小米只做了几百个sku，他在所有品类中选择了量最大的那几百个，贴上小米或米家的牌子，如果说天猫是超市，是大卖场，那小米就是品牌店或精品店。

别相信什么生态链的鬼话。我承认他部分产品是和手机构成所谓的生态链。直接有智能连接，但你说说体恤衫，毛巾，甚至卫生巾皮鞋有个毛的生态，用小米的话说，这叫烤白薯模式，生了一炉子，炉子已经热了，与其让热量白白耗散，不如旁边放几个白薯。免得流量白白浪费了。和天猫相比，不过是天猫卖一千种毛巾，小米就卖一两种毛巾罢了。

这个模式本身没有什么对错，也取得了成功，但不要太过于神话。对于小米来说，手机是主业，没有手机，炉子里就没有了炭，炉子就凉了，也就烤不了白薯了。

小米的手机也面临一定的挑战。今年小米做了9000万台，看似增长很快。但海外占3000到4000万，主要来自印度，中国占5000万。换句话说，小米中国其实并没有什么增长。市场份额还是在10%多一点。和华为加荣耀23% OPPO16%比，仍然有差距。

随着中国消费升级，小米的低端路线走起来在中国挑战不小。不要说什么小米除了手机还有别的。记住，没了手机炉子就没有了炭，白薯自然也就烤不熟了。

而小米在海外***中国模式很难的，即使如小米印度这么多手机销售，但在印度能烤的白薯很少。因为印度没有这么强大的制造业。你总不可能去印度开卫生巾工厂，皮鞋工厂。

到此，以上就是小编对于小米撤回不做卫生巾的问题就介绍到这了，希望介绍关于小米撤回不做卫生巾的1点解答对大家有用。